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國內(nèi)云存儲領(lǐng)域七雄爭霸 看誰能最后贏天下
2019/05/22 所在目錄：公司動態(tài)
簡單地就我對行業(yè)的了解及個人的觀點，談?wù)剣鴥?nèi)云存儲領(lǐng)番禺網(wǎng)站建設(shè)域七大代表行業(yè)的爭霸態(tài)勢：
　　
一、以傳統(tǒng)硬件制造商為主導(dǎo)，代表：華為(數(shù)據(jù)銀行 DBank)
　　
是國內(nèi)著名的電信設(shè)備制造商和網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，其業(yè)務(wù)范圍已遍番禺網(wǎng)站建設(shè)布全球。就其現(xiàn)有資源來看，雄厚的資金實力和完備的硬件支持絕對是其挺近云存儲領(lǐng)域的資本，也是令其他公司可望而不可及的資源。華為的既有優(yōu)勢在于其強大的推廣能力和闊綽的空間容量(如果他愿意，每個免費用戶區(qū)區(qū)幾十個 G 的初始空間完全不在話下)。
　　
但同時，如何提升商業(yè)運作能力，如何面對普通大眾番禺網(wǎng)站建設(shè)消費市場推出體驗優(yōu)秀的產(chǎn)品，以及如何將自身的硬件優(yōu)勢逐步向軟件方面拓展，是華為接下來必須著力提升的。
　　
二、以門戶網(wǎng)站巨頭為主導(dǎo)，代表：新浪(微盤)
　　
在抓住時機切入行業(yè)熱點方面，新浪的腳步始終領(lǐng)先番禺網(wǎng)站建設(shè)于其他門戶。微博的成功再一次見證了當年博客推出時的輝煌，開發(fā)者開放平臺(Sina App Engine)和微博開放平臺的雙重推動又讓其胃口進一步大增。在此基礎(chǔ)上，新浪推出云存儲工具“微盤”，既是對自身開放平臺底層架構(gòu)的完善，也是吸引開發(fā)者入駐和提高普通用戶黏性的利器。
　　
憑借與新浪微博的良好支持(使用微盤分享文件給番禺網(wǎng)站建設(shè)微博好友，具有病毒效應(yīng)，且能提高粉絲數(shù)量)，微盤在短時間內(nèi)吸引了不少微博用戶的眼球，官方微博的粉絲數(shù)量也一路躥升。無關(guān)乎有其他云存儲工具的朋友感嘆，“在微博上向新浪發(fā)起狙擊幾乎是不可能的”。
　　
但是目前微盤的功能仍顯薄弱(但看得出在快速迭代)，在業(yè)務(wù)型臺上也較為依賴微博的影響力。后續(xù)新浪將如何推廣，使其成為能獨當一面的新業(yè)務(wù)，將是一步值得跨出的步子。
　　
三、以云端化的傳統(tǒng)應(yīng)用工具為主導(dǎo)，代表：金山(快盤)
　　
曾是國人驕傲的金山 WPS 近幾年一直在尋求業(yè)務(wù)的突破番禺網(wǎng)站建設(shè)和轉(zhuǎn)型，在引入 WPS 在線辦公空間的概念后，已先于競爭對手微軟成為了自身集成云端化的在線辦公協(xié)作工具。幾乎與華為 DBank 同期出道的快盤，也一直保持著快速發(fā)展的勢頭，目前已經(jīng)先后推出了 PC版、Android版、iPad版、便攜版等，產(chǎn)品線拓展得最快也最全。
　　
但金山畢竟是一家做應(yīng)用軟件起家的公司，邁向在線領(lǐng)域既無硬件設(shè)備的積累，也無巨頭手中的資源，面對的營收壓力也高于上述二者。如何在巨頭林立的行業(yè)中以“小”搏“大”，是快盤需要突破的一大難點?；蛟S正如金山一貫的戰(zhàn)略，國內(nèi)主推免費優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而主要將盈利寄托于國外市場?
　　
四、以網(wǎng)絡(luò)在線存儲空間為主導(dǎo)，代表：115網(wǎng)盤(優(yōu)蛋)
　　
按理說各家紛紛涌入云存儲，動的是這些本身從事在線存儲業(yè)務(wù)的番禺網(wǎng)站建設(shè)項目的地盤，因此他們最該是不能坐視不管的。于是，國內(nèi)鐵桿用戶數(shù)頗多的 115 網(wǎng)盤高調(diào)宣布，將在后續(xù)加入文件同步功能，加入這場臥榻之側(cè)的戰(zhàn)役。
　　
類似 115 這樣的在線存儲服務(wù)，自身向同步、云存儲拓展幾乎是水到渠成不需多費力的事情，其自身的業(yè)務(wù)形態(tài)和技術(shù)已具有先發(fā)優(yōu)勢，加之手中已經(jīng)掌握的一大批注冊用戶資源，可謂占盡天時地利人和。
　　
但畢竟是獨立運作的中小型團隊，盡管手中產(chǎn)品已經(jīng)成型，但在巨頭紛紛介入之際，如何與巨頭們正面抗衡，仍讓人為其捏一把汗。說到底還是如何以小搏大的問題?；蛟S，與巨頭展開合作是一條出路?
　　
五、以下載工具為主導(dǎo)，代表：迅雷(隨身盤)、FlashGet(袋鼠)
　　
下載工具的突然亂入，既在意料之外，卻也在情理之中。本身從事的業(yè)務(wù)廣州做網(wǎng)站公司與大容量文件存儲、多人多線程傳輸、虛擬化、資源分享相關(guān)，又已經(jīng)具備了占據(jù)大量用戶終端的客戶端，推廣起來順水推舟即可。
　　
但以“下載”和“分享”功能打入用戶心智模型的工具，如何在推廣“數(shù)據(jù)存儲”時給用戶以安全感，是需要考慮的問題(誰都不想讓自己的隱私數(shù)據(jù)被他人下載剽去)。至于與巨頭們的較量么，倒不必過慮，緊密結(jié)合目前占領(lǐng)的資源交換分享市場，牢牢抓住目標用戶的需求，興許能在巨頭們無法或不屑涉及的縫隙番禺網(wǎng)站設(shè)計里活得足夠滋潤。
　　
六、以安全工具為主導(dǎo)，代表：360(云盤)
　　
以“安全”為品牌核心價值的 360，一路高唱凱歌地不斷進軍殺毒、導(dǎo)航、瀏覽器、軟件管家等領(lǐng)域，市場占有量節(jié)節(jié)攀升。似乎打著“安全”和“免費”的旗號，做什么都是暢行無阻一路綠燈。因此，當 360 要摻和云存儲，我們自然會想到，其宣傳推廣的手腕無異于“安全的數(shù)據(jù)存儲備份”云云。
　　
目前云盤的身影尚未出現(xiàn)，密盤卻已先行殺到。后續(xù) 360 的產(chǎn)品線將番禺做網(wǎng)站公司如何演變，是密盤搖身一變的華麗轉(zhuǎn)身，還是雙“盤”齊下的并駕齊驅(qū)，我們拭目以待。
　　
然而或許令 360 和周鴻祎都措手不及的是，此次“3Q”大戰(zhàn)算是徹底番禺網(wǎng)站建設(shè)撼動了 360 得以俘獲用戶的根基，用戶開始質(zhì)疑其安全，遂也將這種恐慌蔓延至所有國產(chǎn)工具行列。在這個節(jié)骨眼，打算出一款高度強調(diào)用戶隱私與加密安全的產(chǎn)品，有多少用戶能夠買 360 的賬?
　　
七、以壟斷 IM 工具為主導(dǎo)，不用代表，就是：騰訊QQ
　　
無需過多解釋，騰訊的擴張手段一向為業(yè)界詬病，讓創(chuàng)業(yè)者唏噓。自身已經(jīng)擁有了龐大的用戶基數(shù)，同時 QQ 硬盤、離線傳輸、文件中轉(zhuǎn)站等工具服務(wù)已經(jīng)全部到位，雖尚未公然昭告天下其進軍云存儲的消息，但狼子野心基本上也算板上釘釘，業(yè)內(nèi)默認了。
　　
對于騰訊進軍云存儲，我實在羅列不出什么反對理由番禺網(wǎng)頁設(shè)計或是明顯弊端。這或許就是企鵝巨人的可怕之處，這場游戲尚未登場的幕后 BOSS。
　　
以上是我就現(xiàn)階段云存儲領(lǐng)域的業(yè)態(tài)分布情況進行的簡單梳理點評。相信后續(xù)還將有更多其他領(lǐng)域和業(yè)務(wù)形態(tài)的產(chǎn)品涌入進來。
　　
有競爭才會有活力，作為一名普通用戶，我很希望看到各家使網(wǎng)站建設(shè)出渾身解數(shù)提升產(chǎn)品、爭取用戶、活躍市場。同時，我也認為云存儲這一行業(yè)并非任何人都有資格，雄厚的實力、豐富的資源、廣泛的渠道和已成氣候的用戶規(guī)模是這一行業(yè)的必要條件。因此，盡管當下風(fēng)起云涌諸侯爭霸，但最終，我相信那會是一個寡頭稱雄、贏家通吃的天下。
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