阿里自收購(gòu)萬(wàn)網(wǎng)以來(lái)就風(fēng)波不斷，作為B2B和B2C的領(lǐng)航者，阿里巴巴最近算是出盡風(fēng)頭。繼收購(gòu)萬(wàn)網(wǎng)之后，阿里又成為國(guó)內(nèi)最大的IDC服務(wù)商之一，可以整合其原有的企業(yè)客戶資源與萬(wàn)網(wǎng)的客戶資源實(shí)現(xiàn)互通，這也是其為了滿足部分阿里客戶想建立獨(dú)立營(yíng)銷平臺(tái)的需求。這樣一來(lái)勢(shì)必會(huì)衍生出一些獨(dú)立垂直式電子商務(wù)網(wǎng)站(平臺(tái)),導(dǎo)致電子商務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)一些分化，或者只有具備一些專業(yè)性、個(gè)性化的垂直式電子網(wǎng)站，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲得發(fā)展，而一些沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站則可能會(huì)落寞離場(chǎng)。
綜合性與專業(yè)性電子商務(wù)網(wǎng)站各領(lǐng)風(fēng)騷
目前在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，京東(www.360buy.com)和新蛋(www.newegg.com.cn)是綜合性電子商城的領(lǐng)航者。兩者在網(wǎng)友中的知名度也是不斷攀升。雖然有不少后來(lái)者復(fù)制其模式，但目前來(lái)看并不成功。對(duì)于那些專業(yè)性的電子商務(wù)網(wǎng)站，如歐酷、好樂(lè)買等網(wǎng)站，由于它們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域具備一定的優(yōu)勢(shì)，可以滿足用戶的某項(xiàng)特定需求，在各自領(lǐng)域也有著較高的知名度，用戶粘度較高，因此它們?cè)诤罄m(xù)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)保持一定的優(yōu)勢(shì)，不會(huì)輕易被洗掉。在專業(yè)性領(lǐng)域中有一些網(wǎng)站更惹眼一些，比如趣玩網(wǎng)(www.quwan.com)，其主要以創(chuàng)意兼實(shí)用的生活化產(chǎn)品為主，成立時(shí)間不長(zhǎng)，卻保持了高速度的發(fā)展。趣玩網(wǎng)之所以能夠發(fā)展，在于其選了一個(gè)合適的切入點(diǎn)，那就是個(gè)性化的居家、辦公產(chǎn)品。雖然創(chuàng)意居家網(wǎng)站架構(gòu)也可以被復(fù)制，但創(chuàng)意化的產(chǎn)品或設(shè)計(jì)卻很難完全雷同，因?yàn)樗季S想象無(wú)限，只要在最大程度上滿足用戶的個(gè)性化需求，那么趣玩保持一個(gè)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)不難實(shí)現(xiàn)。
老牌電子商務(wù)網(wǎng)站生存很艱難
拋開(kāi)淘寶、騰訊拍拍、易趣這樣的平臺(tái)式電子商務(wù)網(wǎng)站不說(shuō)，以卓越、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的老牌垂直式電子商務(wù)網(wǎng)站為例，它們的生存發(fā)展之路并不是一帆風(fēng)順。09年5月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在經(jīng)營(yíng)10年之后才宣布盈利，而其老對(duì)手卓越網(wǎng)至今也未宣布盈利。雖然卓越也把自身定位為綜合性電子商務(wù)網(wǎng)站，但與京東、新蛋相比，在影響力上要遜色很多。圖書(shū)市場(chǎng)作為當(dāng)當(dāng)和卓越的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，價(jià)格之戰(zhàn)已經(jīng)讓雙方疲憊不堪。用二線電子商務(wù)網(wǎng)站形容它們也許不太合適，但目前它們的發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一些后來(lái)者如好樂(lè)買、趣玩等。
個(gè)性化電子商務(wù)網(wǎng)站或?qū)⑨绕?/b>
垂直性電子商務(wù)網(wǎng)站入門門檻并不高，但電子商務(wù)市場(chǎng)仍然不能算是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。無(wú)論是綜合性還是專業(yè)性電子網(wǎng)站，其單個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)率都不高，批量采購(gòu)都需要一定的資金量，有著較強(qiáng)的融資需求，因此企業(yè)發(fā)展起來(lái)并非易事。如何保持客戶的忠誠(chéng)度以及在產(chǎn)品成本控制、物流成本控制、產(chǎn)品個(gè)性化都是這些電子商務(wù)網(wǎng)站要考慮的問(wèn)題。
作為后起之秀，趣玩網(wǎng)稱的上是一個(gè)典范，其產(chǎn)品具備很明顯的個(gè)性化特征，不僅在價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品的創(chuàng)意和實(shí)用更符合網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物主流人群的主流購(gòu)買欲望，迎合白領(lǐng)、學(xué)生等網(wǎng)絡(luò)主流消費(fèi)人群追求時(shí)尚創(chuàng)意的品味。09年趣玩也因此榮獲了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高成長(zhǎng)500強(qiáng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這也就印證了針對(duì)主流消費(fèi)人群的消費(fèi)需要，自身具備一定優(yōu)勢(shì)才能在激烈的垂直性電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中保持一席之地的道理。像趣玩這樣的新興網(wǎng)站，勢(shì)必面臨發(fā)展中的成本、售后、物流等方面的完善問(wèn)題。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中只要保持正確的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念，有創(chuàng)意且符合主流審美的電子商務(wù)網(wǎng)站崛起也是很有可能的事情。
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